职场句子句句精致深刻！
1、 【创业定律】蝴蝶效应。一只亚马逊河流域热带雨林中的蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀，两周后，可能在美国德克萨斯州引起一场龙卷风。不管你做什么，网站或者其他，你都应该关注新闻。机遇或者灾难可能就在那。
2、 【创业管理】一般人都有很多欲望，只要发现一个项目可以赚钱，大家马上一窝蜂地跟进。短时间也许还不错，但一段时间之后就立刻陷入恶性竞争，弄得大家都赚不了钱，甚至停业或破产，这种事情真是太多了。
3、 【创业管理】一个公司的管理体系能否正常运行，其决定性因素并不在于每一名员工是否都有着高度的责任心，而是在于员工能否理性地处理自己的问题，能否正确行使自己应有的权力，并履行自己在公司的职责。
4、 【创业管理】一个公司发展的最终目的就是对利益的追求。其实公司的制度就是一种利益分配，只有每个员工都能得到自己应有的利益，且所有人的利益分配建立在均衡的基础之上，那么这个制度才会被员工接受。
5、 【创业语录】采用稳扎稳打的发展模式。把一只脚放在另一只脚前面就行了，不要超越自身的限制，做感觉正确的事情，并享受这一过程中带来的乐趣。时刻关注企业的现金流，用各种巧妙的方法加强回款和销售。
6、 【创业语录】充分运用科技:尽量做到自动化。蓝天航空让票务人员在其自家接听订位电话,公司就不须另外成立及维持一个客服中心。蓝天航空的每一张机票都是通过电子管道开立的,上面有许多实时管理信息。
7、 【创业语录】大企业信奉管理出效益；我们的很多中小型公司老总和领导层，要么是从大企业出来的，要么是盲目崇拜大企业的管理模式，所以在日常经营过程中，也是照搬大企业的管理运作模式，强化内部管理。
8、 【创业语录】大学生们若是为了逃避就业之难而选择了去创业，那倒不如去选择一份无薪或低薪的工作，因为相对创业来说，就业要容易得多了。连择业之苦都经受不起，又何谈能承受得了创业路上的酸甜苦辣咸。
9、 【创业语录】解决这些企业管理问题的关键所在，就是建立奖励第一，惩罚第二的制度。任何国家、组织、个人都需要制度来规范，更需要在制度下的奖励。人天生以来，都有一种本能的欲望，这种欲望便是奖励。
10、 【发动团队的效益】不要幼稚地以为办公室是一个可以骑单车行世界的地方，现在一味地单干并不能行得通，因为团队的作用是比任何个人都显得重要和强大。更何况是上司决不会把业绩和功劳加冕在一个人头上。
11、 【公司不会告诉你的秘密】一、在工作场合中透露私事很危险。二、你的能力并不能确保你的安全。三、如果你与老板作对，必然会被逐出公司大门。四、如果遇到新上司要积极配合他。五、劳动法并不能保护你。
12、 【人力资源经理的五大缺点】1、缺乏基本的人力资源管理理念。2、缺乏大局意识，不关心企业战略。3、缺乏现代人力资源技术，重视父辈或街头小巷传下来的技巧。4、缺乏基本工作能力。5、太重视模仿。
13、 【王石：成功企业家的成功要素】第一、永不满足的雄心和好奇心；第二、坚守价值底线，宁可平庸，不可失去神圣的目标，否则创造力等于披怀力！三、社会资源整合能力；四、面对困境和失败的承受和反弹力。
14、 【为人处事】如果你想要赢得同事的尊敬，那么你可以写张便条赞美下他所做的报告。如果你想要赢得老板的赞赏，你得首先去赞美老板。如果你想要赢得新上任的leader的注意，你就要对她讲些恭维的话。
15、 【销售之道】1、生客卖礼貌；2、熟客卖热情；3、急客卖时间；4、慢客卖耐心；5、有钱卖尊贵；6、没钱卖实惠；7、时髦卖时尚；8、专业卖专业；9、豪客卖仪义；10、小气卖利益。——互联网——
16、 【这三类人会选择创业，你是哪一种？】1.无法适应环境的人。他们会战斗到流尽自己最后一滴血；2.有名望的人。他们会适可而止，然后继续前进；3.天真自信的人。他们永远不知道自己该在何时放手。~
17、 【做好自我经营的五条法则】1.培养强烈的进取心;2.做一个喜欢自己的人;3.正确定义成功，不计较一时一事，目光远大，始终保持积极的心态。4.培养对所在企业的热爱和忠诚。5.重视他人的感受。
18、 不停留在创意上现在许多企业家喜欢高谈阔论说方向和战略，却往往忽视了实实在在的执行。马云认为，做企业不仅仅是做创意，创意是企业运营中重要的一环，但它只是一环，更重要的是要把每项工作落到实处。
19、 不要错过人生的最后一趟航班，一旦错过，我们拥有的钱财、权力、名誉将一文不值，哭喊也没用，生命的航班不会因为我们是总统、总裁、科学家、大师、教授、学者、亿万富翁、人类灵魂的工程师等而不延误。
20、 创业和赌有什麽异同？两者皆有风险，但后者是零和游戏，前者才能为社会创造价值。读书和考试有什麽异同？两者皆有代价，但后者是竞争游戏，前者才能为社会创造价值。不幸地现代人多数只热衷于赌和考试。
21、 创造自我，如绘巨幅画一样，不要怕精工细笔。如果把自己当作一幅正在描绘中杰作，你就会乐于从细微处做改变。一件小事做得与众不同，也会令你兴奋不已。总之，无论你有多么小的变化，点点都于你很重要。
22、 大力扶持绿色、休闲、健康的游是我们下一步的目标。行业协会将对会员单位从游戏的内容、题材上加强引导与管理，重视未成年玩家的身心健康，对打斗题材、血腥及暴力色彩较浓的游戏将采取进一步限制政策。
23、 但是伴君如伴虎，一定要把握好度，不能放纵自大，否则你就会重蹈杨修之死的覆辙。记住，上级主管都是对的，老板都是对的，做错了就是自己做错了，跟领导没关系，要学会反思，不要推卸责任或者抱怨领导。
24、 对于创业，如果个人难以决策,那建议到专业机构进行专业咨询，进行个人性格、创业能力、项目可行性等方面的评估，一定要充分了解自己.了解市场,了解社会，才能在竞争激烈的社会中闯出一番自己的天地。
25、 多数人认同，创业者必须具有与众不同的思维方式，并且敢于冒险，这样才更有机会去建立一家成功的企业。然而，那些真心想有所建树的创业者经常与这些老生常谈相去甚远，他们往往不会践行他们真正的想法。
26、 个人心智要是不好的话，知识越多可能越反动；一个人心态要是不好的话，聪明反被聪明误；一个心态不好的团队，个人智商很高，组织智商不一定高。因为都是负牵引，负思考，都是负见解，都是消极的注意力。
27、 管理者也就应当了解员工的理想，并且努力将公司的目标与员工的理想结合起来，实现公司和员工的共同发展,每位员工都有自己的理想,如果他发现自己的工作是在为自己的理想而奋斗,那么也就有无限的热情。
28、 管理者应该去针对员工的具体行为或事实进行反馈，避免空泛陈述。如：你的工作态度很不好或是你的出色工作给大家留下了深刻印象。模棱两可的反馈不仅起不到激励或抑制的效果，反而易使员工产生不确定感。
29、 即便是地摊上那些被城市管理者四处追赶的小商小贩，就创造社会财富、推动历史进步而言，其贡献远在那些无忧无虑地呆在办公室里喝茶聊天玩游戏的公务员之上，远在那些地位显赫却尸位素餐的贪官污吏之上。
30、 计划给自己定一个五年计划，十年规划。每季度做什么事情，每个月做什么事情，甚至每天做什么事情。不要每天浑浑噩噩。说什么计划敢不上变化的，几年后你就会发现，几年来一直没有目标，什么也没有做成。
31、 间接工资那就是企业去为员工提供的福利,包括法定的福利和企业特殊福利。工作用品补贴是企业为员工所提供的工作上必须使用的物品。额外津贴是企业为员工提供的优惠购买企业产品的机会和俱乐部会员资格。
32、 开会时候去按照企业高管、会议策划师以及培训师的意见制定明确的会议议程，让每一个与会者都知道开会是为了什么，禁止与会者携带电子设备，或安排出单独的”茶歇”时间，让与会者处理邮件、短信和电话。
33、 老板安排了我们工作，一定有他理由，而领导是决定你业绩考核的最主要的因素，你即使是在为你日常工作忙碌，那也是为了一个好的业绩。任何时候，任何地方，评价我们自己如何的，永远都不是我们自己本人。
34、 老板和你的关系是一对多，你和老板的关系是一对一，老板不可能亲力亲为地去适应每一位员工，只有员工去适应老板。要是老板的主意朝令夕改，你所能做的就是不断与他沟通，让自己的办事速度跟上他的思维。
35、 理想的上下级关系应该是上不吝爵禄、下不遗余力、上下同心、群策群力、戮力合作、共同推动事业上前发展。作为下属，应该主动找准自己的位置、自觉服从或者听命于领导的正确决策、不断提高自己的执行力。
36、 领导对员工的印象，很多时候，是由小事而来的。而且，女职员和上司的接触，很多时候也是通过小事一点点熟悉起来的。如果你能够帮他处理好一些小事，为他减少不必要的麻烦和工作，他自然会非常乐意用你。
37、 每位高层管理者都是分管着不同的领域或板块，或多或少都会站在分管领域或板块的立场来考虑岗位责任的重要性，大部分情况就是他们都认为自己部门的责任最重要，所以自然而然就认为自己分管的岗位最重要。
38、 每一分私下的努力，都会有倍增的回收，在公众面前被表扬出来。顾客不是买产品，他更买你做事认真的态度。最顶尖的推销员，销售的不是产品，而是他自己。顾客不是买产品，他更买你的服务精神和服务态度。
39、 谋事在人，成事也在人，做事先做人。人做好了，事也自然做好了。做企业就是做人，做人的品质决定了创业的质量。如果做人很失败，那么，业必然难以创成。所以，要做成事、创好业，首先要过好做人这一关。
40、 年入百万：开着一辆宝马×5，天天被应酬折腾的要死要活，悔恨当初干嘛非要创业；他年收入50万，开着A4L却天天琢磨着啥时能换一辆Q7，人就是这样，不管挣多少，你心态调整不好，钱永远是个问题。
41、 评价中心技术是在二战后迅速发展起来，它是现代人事测评的一种主要的形式，被认为是一种针对高级管理人员的最有效的测评方法。一次完整的评价中心通常需要两三天的时间，对个人的评价是在团体中进行的。
42、 企业经营中，把利益放在前面，一定聚一批小人；把爱和生命的价值放在前面，一定聚一群家人。有爱的地方就有家。三流的老板：赚钱才，卖产品；二流的老板：做事业，做品牌；一流的老板：为了爱，传幸福。
43、 企业要从优秀到卓越，还必须有一条健康的，持续发展的道路。效益是企业健康、持续发展的基础，没有效益无从说起，而要取得良好的、稳定的效益，需要刺猬的理念和三环理论的支持，并引发出来的实际行动。
44、 企业应针对各类人员的工作性质、特点、职务、专业技术不同，选择有效的测评指标。指标设置中不仅要有学历、资历、著作、论文等指标，而且还要有工作能力、工作潜力、工作实际、计算机和外语水平等内容。
45、 人，最不能忘记的，是在你困难时拉你一把的人；最不能结交的，是在你失败时藐视你的人；最不能相信的，是在你成功时吹捧你的人；最不能抛弃的，是和你同创业共患的人；最不能爱的，是不看重你人格的人。
46、 人才素质测评是建立在教育测量学、心理学、行为科学、管理学、计算机技术等基础上的一种综合方法体系。对被测评者的知识水平、能力、个性特征、职业倾向和发展潜力等方面的素质进行综合测评的一种过程。
47、 人这一生中，最不能忘记的是在你困难时拉你一把的人；最不能结交的是在你失败时藐视你的人；最不能相信的是在你成功时吹捧你的人；最不能抛弃的是和你同创业共患难的人；最不能爱的是不看重你人格的人。
48、 任务分配，项目的进度和任务表都在自己手上，其他成员虽然也有，可是从来都不看，因为你才是项目经理。所以能不能把项目进度和任务表做成表格贴在团队的办公室，这样每个人的工作量和进度就一目了然了。
49、 如果你买的股票都处于或低于销售收入的2倍，你将失去一半的钱，因为这些股票实际是亏损而不是盈利，但你最多只会损失一小部分，其他人的表现一般，但大赢家将会产生惊人的结果，也确保良好的整体结果。
