简单点就好,规划而已,并不是策划书。以下是我以前写规划书的经验。 1:分析介绍一下你部门现在的现状,看出哪些地方做的好,那些地方有待改进的。 2:针对发现的不足之处,该怎么去改变或者做出什么措施。 3:对自己部门发展的建议,如何才能将部门建设的更好,提出实际点的建议,精简点,但要说得创新. 4:从自身分析一下在这个部门的地位,需要怎么去带动这个部门去发展。最好能表示一下决心啦。 5:总结。这个不用我多说啦。该总结什么就总结什么。 按照上面的几点要求去写,就可以的啦,我以前就真么做的啦。OK的!还有什么问题可以再来问我。 简单点就好,规划而已,并不是策划书。以下是我以前写规划书的经验。 1:分析介绍一下你部门现在的现状,看出哪些地方做的好,那些地方有待改进的。 2:针对发现的不足之处,该怎么去改变或者做出什么措施。 3:对自己部门发展的建议,如何才能将部门建设的更好,提出实际点的建议,精简点,但要说得创新. 4:从自身分析一下在这个部门的地位,需要怎么去带动这个部门去发展。最好能表示一下决心啦。 5:总结。这个不用我多说啦。该总结什么就总结什么。