经营公司都会有自己的仓库，那么如何管理仓库就成了大问题，下面分享仓库管理流程及流程图，希望可以帮助大家。
1 物资的验收入库仓库管理制度
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物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。
对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。
库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。
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因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填”入库单”
2 物资保管仓库管理制度
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物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到”二齐、三清、四定位”。
a） 二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。
b） 三清：材料清、数量清、规格标识清。
c） 四定位：按区、按排、按架、按位定位。
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仓库管理员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现数量有误差须及时找出原因并更正。
库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。
物资的领发仓库管理制度
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库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。
库管员根据进货时间必须遵守”先进先出”的仓库管理制度原则。
任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为
仓库工作作风及态度
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仓库工作人员应该培养良好的工作习惯和工作作风，形成良好的工作态度。
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仓库工作人员倡导细心（严谨）、负责、诚实、团结互勉的工作态度和作风。
奖惩规定
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奖励
通报表扬： 对于日常工作表现优良按照仓库管理规定执行的给予记“书面表扬”，并予以通告。
嘉奖：对于日常工作表现突出的按照仓库管理规定执行的给予记“表扬”，并予以通告，奖励20元。
小功：对于在工作上有特殊贡献的给予记“小功”，并予以通告，奖励50元。
大功：对于在工作上有特大贡献的按照仓库管理规定执行的给予“大功”，并予以通告，奖励100元。
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惩罚
通报批评：对于日常工作表不好的不按照仓库管理规定执行的给予记“书面警告”处分，并予以通告，不予以罚款。
警告：对于日常工作表现差的不按照仓库管理规定执行的给予记“警告”处分。并予以通告，罚款50元。
小过：对于违反仓库管理规定且损害到公司利益的给予记“小过”处分，并予以通告，罚款100元。
大过：对于严重违反仓库管理规定且损害到公司很大利益的给予记“大过”处分，并予以通告，罚款150元，数额巨大的根据公司财产损失的20%予以罚款，并提交公安机关追究法律责任。
